凭聪明的脑袋和奋斗的精神，共享春沐源发展红利！

3月29日下午，春沐源2018财年经营计划宣贯暨责任状签署大会隆重召开，春沐源集团70多位经理级以上管理干部参与了此次会议，共同探讨春沐源 2018年整体战略规划及全年经营计划，同时，大会现场还举行了隆重的责任状签署仪式。

春沐源集团高级副总裁周佳庆对春沐源整体战略规划进行了宣贯，就公司发展战略、发展目标、发展重点、关键战略措施等作重要阐述，表示必须要有强有力的执行力去保障战略目标落地，最终才能推动公司使命、愿景的达成。

春沐源集团副总裁邓一民带领与会人员进行了庄严的宣誓，宣誓内容包括了不搞内部帮派，不搞迎来送往，不私费公报，不造假，不贪污受贿等等。

宣贯后，创始人、董事长郭德英就2018年春沐源战略管理要点发表重要讲话。他表示，春沐源集团的文化旅游、科技农业、怡养社区、新零售、金融服务五大板块，正面临着前所未有的市场机遇，春沐源人要始终坚持以客户为导向，顺应趋势，抓住机遇，整合资源，聚焦再聚焦，打造极致产品和服务，争创业界第一。

郭德英董事长表示，“我们的事业虽然面临很多困难，但我相信凭着聪明的脑袋和奋斗的精神，一定能解决这些问题，共同分享春沐源发展中的红利！”

抓住趋势，做出差异，争创行业第一

郭德英董事长在会上对接下来的工作重点工作做了战略部署，他表示集团五大板块业务要从战略上看到并抓住市场转型的机遇，打造差异化的产品和服务，在新阶段实现新发展。

郭德英董事长表示，春沐源集团率先启动的科技农业板块，取得了不俗的成绩，未来要进一步抓住机遇，打造百亿农业版图，实现平台化、产业化，争创行业第一，走出国门，走向世界。

文化旅游板块年内即将启动，郭德英董事长表示要紧抓粤港澳大湾区这个中国第一大红利市场，填补市场空白，打出片区优势，将深度旅游度假产品做到极致，让度假变成珠三角、粤港澳居民的刚需，同时也要善用互联网工具提高运营效率，提升服务品质，给消费者提供一站式的解决方案。

怡养社区项目在业内不乏失败先例，对此，郭德英董事长提出要吸取同行的经验教训，真正为都市人打造第二生活空间，提供有温度的服务，“我们要下大功夫，一开始就把公共服务做好，而非给客户画饼。”

新零售是风口行业，但也面临残酷竞争，郭德英董事长称其突围的关键在于打造差异化的产品，形成自己的品牌，建立对消费者而言的新的社交空间，形成自己的核心竞争力。

同时，潜力股金融服务板块要意识到自己经验的不足，不断孵化、学习，慢慢形成自己的特色。

而对于目前正在建设中的基金小镇，郭德英董事长表示要紧抓机遇，建立一支强有力的队伍，提高整合资源能力，尽快找到自己的特色。

贯彻战略的关键点在于聚焦，郭德英董事长总结称，“决定做一件事时，就一定要聚焦再聚焦，整合所有资源做出与众不同的、有竞争力的产品，做到极致，做到业界第一。”

建立学习型、包容性团队

有了好的战略，还要有好的队伍，好的方法论，郭德英董事长提出，不管是出于时代、个人职业生涯还是公司需求而言，都讲求三段论，即资源提供者、资源整合者、资本提供者，所有企业的发展都离不开这三个阶段的人才。

郭德英董事长特别指出，作为个人，要学会在工作中将压力变成动力；作为管理者，要提高资源整合能力，包括整合手头人力资源的能力和跨界业务的整合能力；作为企业，要不断完善激励体制，打造学习型队伍，实现个人、企业双赢。

追求极致，颠覆行业

很多行业，都是外行颠覆内行，苹果的乔布斯、比亚迪的王传福，这样的例子比比皆是，郭德英董事长表示，很多时候，外行挑战内行，比的是往往是谁的服务更“极致”，“千万不要觉得自己的东西好像还不错，你觉得让客户多走一步有什么关系（网约车行业），但是，外行挑战内行，可能就是因为省的那一步，把对方淘汰了。”

郭德英董事长表示，春沐源要始终把客户服务、客户利益放在第一位，不仅要把服务闭环、让消费者满意，更要做到极致，超出消费者预期，这样才能颠覆行业，“为消费者提供有温度的、有感动的服务，他们也愿意付钱，这是时代的变化。抓住了这个变化，企业就能实现可持续发展。”

最后，郭德英董事长在大会上号召称，“我们的事业虽然面临很多困难，但我相信凭着聪明的脑袋和奋斗的精神，一定能解决这些问题，共同分享春沐源发展中的红利！”